内容摘要

进度控制是对工程建设项目中工作程序、工作逻辑关系和持续时间进行规划、实施、检查、调整和变更等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设中的一项重要而复杂的任务。其贯穿于项目施工准备阶段、实施阶段,以及竣工结算阶段的全部生命周期的过程。

在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、变更原目标计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。本文主要通过神华集团的一个化工项目计划管理来论述工程建设进度控制体系中的几个重要阶段,对此进行了分析总结,并对进度控制的重点阶段(施工阶段)进行了深入的探讨。

关键词:建设工程项目;进度控制;偏差分析;网络计划

 

目录

 

内容摘要    I
引言    1
1  建设工程项目进度控制的理论基础    2
1.1  进度控制的概念    2
1.2  进度控制的必要性    2
1.3  进度控制的基本原理    2
1.3.1  系统控制原理    2
1.3.2  动态控制原理    3
1.3.3  弹性控制原理    3
1.3.4  信息反馈控制原理    3
1.3.5  封闭循环控制原理    3
2  建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施    4
2.1  项目进度控制的影响因素    4
2.1.1  人为因素    4
2.1.2  技术因素    4
2.1.3  资金因素    4
2.1.4  其它因素    4
2.2  项目进度管理措施    5
2.2.1  组织措施    5
2.2.2  管理措施    5
2.2.3  经济措施    6
2.2.4  技术措施    6
3  网络计划与偏差分析    7
3.1  网络计划    7
3.1.1  网络计划    7
3.1.2  网络计划在进度控制中的作用    7
3.1.3  网络计划的制定方法    7
3.2  网络计划中的偏差分析    9
3.2.1  偏差产生原因    9
3.2.2  偏差对后续施工的影响    9
3.3  进度计划调整    10
3.3.1  调整进度计划应考虑的因素    10
3.3.2  进度计划调整措施    10
4  神华合成氨装置工程项目进度控制实例分析    12
4.1  项目概况    12
4.2    项目进度计划及控制措施    12
4.2.1计划体系    12
4.2.2  计划控制过程    16
4.2.3  控制措施    18
4.3  项目进度执行现状及存在的问题    18
4.4  项目进度控制问题的解决措施    19
5  结论    20
参考文献    21
附录    22

引   言

 

建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素之一, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要[1]。目前在我国,工程建设行业已经发展到了成熟期,进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视,工程企业发展的战略重点转向内部管理,通过有效管理提高企业竞争力,特别是项目型企业,企业的生死存亡取决于各个项目的运行状况,项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程建设实践过程中,随着工程建设的进展,在内外环境因素的影响下,实际工程进度会不断发生各种各样的变化,使实际进度和目标计划产生偏差,如果不及时纠偏,势必会影响总工期、总投资和质量,进而影响投资效益和社会效益。因此,对于建设工程项目进度进行有效的控制,使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。

 

现代项目管理的发展趋势越来越倾向于压缩工期、增加资源投入密度,由此,建立积极合理的项目基准,如工期、资源投入计划等,以及在项目执行过程中及时了解、分析、预测项目的执行情况成为必须[2]

 

本文实例是神华集团所属的合成氨装置项目,采用世界通用的管理体系,计划管理思路:计划编制----计划发布执行----计划预警----计划执行考核----计划纠偏----计划调整/变更;计划管理模式采用多级管理体系(业主负责1级和2级计划,承包商负责3级计划,分包商负责4级计划,监理方负责监督3级和4级计划的执行情况);计划分析方法采用关键路径分析法(CPM),分析的结果是关键线路调整和资源平衡。

 

  简单来说,计划是协调的工具,通过动态的、持续的分析工序和界面的逻辑关系,寻找改进的可能,初步评估改进的程度。

 

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作者简介:

孙文明,男,34岁,现任阿美科福斯特惠勒(上海)咨询有限公司银川神华项目计划工程师,从事石油化工进度管理10年。

作者联系方式:15056019455